Angebot
Finden Sie für Ihre Herausforderung die richtige Maßnahme:
Organisationsentwicklung
Sind Ihnen diese Themen vertraut:
Der Integrierungsprozess zwischen Ihrer und einer anderen Organisation kommt nicht voran.
Veraltete Strukturen ziehen Entscheidungsfindungen in die Länge und erschweren eine flexible Anpassung an die sich schnell verändernden Rahmenbedingungen.
Zwischenmenschliche Konflikte stehen an der Tagesordnung, die Mitarbeiterzufriedenheit sinkt, während die Fluktuationsrate zunimmt.
Wirkungsvolle Organisationsentwicklung braucht – neben Zeit – ein starkes Fundament, eine sinnstiftende Zukunftsperspektive und einen Rahmen durch die Systemspitze einer Organisation.
Betroffene wollen beteiligt sein und die Möglichkeit haben, Bedenken und Ängste zu thematisieren.
Auf der Basis einer ausführlichen Auftragsklärung und Analyse der Situation entwickeln wir gemeinsam eine stimmige Dramaturgie mit individuellen Maßnahmen, die aufeinander aufbauen und Ihre aktuellen Ziele und Wertschöpfungsprozesse klar im Blick haben. Damit Entscheidungen und Innovationen (wieder) möglich werden. Und
manchmal können bereits kleine Anpassungen nachhaltig Produktivität und Arbeitsklima verbessern …
Beispiele für Anlässe, bei denen ich Sie gern unterstütze. Sie …
- haben Fragen zur Entwicklung einer resilienten Organisation und/oder zur Implementierung agiler Verfahren in gewachsenen Kulturen
- wollen die Leistungsfähigkeit und Arbeitsqualität der Mitarbeitenden steigern
- stehen vor einem Kulturwandel aufgrund Standort Zusammenlegung oder Übernahmen und fragen sich, wie Sie von Anfang an prozessbegleitend die Kulturen miteinander abgleichen und Ihre Erfahrungen und Kenntnisse gegenseitig nutzen können
- starten Change-Projekte und fragen sich z.B., wie Sie Prozess- und Beziehungssicherheit in Zeiten des Wandels gestalten können, um Ihre Ziele gemeinsam zu erreichen
- möchten verschiedene Maßnahmen im Rahmen von Transformation, Change und Organisationsentwicklung ausloten und wünschen sich einen Sparringspartner? Lassen Sie uns darüber sprechen!
Team-Coaching
„Die fruchtbarsten Entwicklungen haben sich überall dort ergeben, wo zwei unterschiedliche Arten des Denkens zusammentrafen.“
Werner Heisenberg
Ihr Team steht mitten in einer Umbruchsituation, vor größeren Veränderungen oder erlebt ein Kommen und Gehen einzelner Teammitglieder. Sie beobachten negative Dynamiken, die Stimmung hat sich verschlechtert, Konkurrenzkämpfe, starke Überlastung oder Konflikte erschweren die Zusammenarbeit und beeinträchtigen die Qualität der Ergebnisse. Was können Sie tun?
Teams innerhalb einer Organisation entwickeln sich laufend weiter – allerdings nicht immer in die gewünschte Richtung. Veränderungen im Außen wie z.B. anstehende Change-Prozesse, Führungswechsel, Reorganisationen oder neu zusammengesetzte Teams bringen ein Team schon mal aus dem Rhythmus. Wenn die Flexibilität stockt und das Vertrauen geht, gibt es weder Wachstum noch Kreativität noch produktive Interaktion – und erst recht keine Entscheidungen.
Teams kommen immer wieder in derartige Situationen und brauchen dann Unterstützung, um ihre Flexibilität und ihre Ressourcen wieder zu beleben und einzusetzen. Hier beginnt meine Arbeit als Teamcoach.
Ein Teamcoaching dient dazu, die vorhandenen Dynamiken transparent zu machen, Ursachen zu erkennen und Lösungsansätze zu erarbeiten. Ziel ist, (wieder) zu einer gemeinsamen Vorstellung von Problem, Ziel und dem Einsatz zur Zielerreichung zu kommen.
Wie läuft ein Team-Coaching ab?
Weil jedes Team vor anderen Herausforderungen steht, gehe ich individuell auf ihre Bedürfnisse und Zielsetzungen ein. Im Vorfeld zu einem Teamcoaching klären wir, wo sich das Team und seine Mitglieder aktuell befinden und worum es im Kern eigentlich geht. Manchmal steht das Lösen von Konflikten innerhalb des Teams im Vordergrund, in anderen Fällen ist es wichtig, eingefahrene Muster zu unterbrechen und neue Perspektiven zu entwickeln.
Die Ergebnisse aus der Situationsanalyse bilden die Basis für die weitere Dramaturgie im Vorgehen. Bei der Feinkonzeption berücksichtige ich auch die Heterogenität der Teammitglieder. „Heterogenität“ bezieht sich dabei sowohl auf die unterschiedlichen fachlichen Hintergründe und Aufgaben der Beteiligten als auch auf die kulturellen Hintergründe sowie unterschiedlich ausgeprägten (Führungs-)erfahrungen.
Beispiele für Anlässe, bei denen ich Sie gern begleite
- Gestalten der Prozess- und Beziehungssicherheit in Zeiten von Diversität und Wandel
- Stärken der Team-Resilienz gegenüber Krisen
- Fördern der Problemlösungsfähigkeiten im Team
- Klären von Konflikten innerhalb des Teams oder zwischen Schnittstellen
- Klären von Erwartungen an die Rollen und Verantwortlichkeiten und Beleben eines Zusammengehörigkeitsgefühls
- Sie möchten Ihre Situation gern mit den passenden Fragen beleuchten oder planen ein Team-Event einmal abseits der üblichen Wege? Lassen Sie uns sprechen!
Leadership
„Führen heißt: Eine Welt gestalten, der andere
gerne angehören möchten.“
Daniel F. Pinnow
Mitarbeitenden heute wird mehr Handlungsspielraum gewährt und mehr Verantwortung übertragen. Sie sollen flexibler, belastbarer, selbstorganisierter, autonomer sein, um die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt (schneller Organisationswandel, hybride Arbeitssettings, agile Teamarbeit, vermehrtes Arbeiten im Homeoffice usw.) bestmöglich zu bewältigen. Dies erhöht die Bedeutung in der Führung und bietet viele Chancen – und schafft gleichzeitig neue Herausforderungen für Führungskräfte.
Dabei bleibt es Leitenden – neben allen Führungstheorien und Techniken – selbst überlassen, ein eigenes Führungsverständnis zu entwickeln und den ganz persönlichen Führungsstil zu leben.
Manchmal gibt es dafür Vorbilder und Ideale, oft wird Neuland betreten, bei dem ein Coach oder Mentor wirksame Unterstützung geben kann.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Führungskräfte fit zu machen für die Kernaufgabe moderner Führung: das Gestalten und Steuern der erforderlichen Veränderungs-prozesse in Zeiten, die definitiv nicht planbar sind.
Sie erhalten Beratung, Training und Coaching in den Bereichen …
- Fach- und Führungskräfteentwicklungen
- Diversity und das Verbinden von Unterschiedlichkeiten
- Kooperationsfähigkeit und Konfliktkompetenz
- Teamführung und Zusammenarbeit (auch virtuell)
- Coaching Skills für Führungskräfte
- Mentoring
- Moderationskompetenz bei Besprechungen
Gern erstelle ich ein individuelles Angebot für Ihre Vorhaben.
Lassen Sie uns sprechen!
Einzelcoaching
Perspektiven für Führungspersönlichkeiten:
Sie stehen mitten in einer Transformation – sei es Ihre eigene, die Ihres Teams oder die Ihrer Organisation.
Wo können Sie anfangen? Wie mit Krisen umgehen? Was kann New Work, die Digitalisierung, agiles Arbeiten für Sie bedeuten? Wie und wodurch wirken Sie auf Mindset und (Rollen-) verhalten Ihrer Mitarbeitenden oder Führungskräfte ein? Und persönlich: Wie wachsen Sie selbst in eine neue, anspruchsvolle Rolle?
Als Einzelperson die eigenen Anliegen aus der Distanz zu betrachten, bringt Ihnen neue Perspektiven und Lösungen, die vorher undenkbar schienen und die doch aus den eigenen Ressourcen stammen.
Ich sehe mich dabei als Begleiterin und Impulsgeberin und bereite gern den Boden, auf dem Ihre eigenen kreativen Impulse wachsen können.
Beispiele, bei denen ich Sie gern begleite
- Coaching in Umbruchsituationen und/oder vor größeren Veränderungen
- Coaching bei Ambivalenzen
- Coaching zur Ausgestaltung der eigenen Führungsrolle
- Coaching zur Vorbereitung und Erprobung anspruchsvoller Gesprächssituationen
- Coaching zu beruflichen und Karriereentscheidungen
- Coach the Coach/Trainer
Die Termine sind Online oder persönlich vor Ort möglich. Wir können auch einen ganzen Beratungstag in Hamburg (oder Berlin, Frankfurt) vereinbaren.
Coaching in der Praxis – was Sie erwarten können.
Persönliches Kennenlernen
Coaching ist für mich vor allem Vertrauenssache und eine Frage der Chemie. Das finden wir in einem Vorgespräch heraus. Wir klären die Ausgangssituation, Ihr Anliegen und die Rahmenbedingungen. Wir prüfen gemeinsam, ob Coaching der geeignete Weg ist, Ihre Ziele zu erreichen und ob wir ihn gemeinsam gehen wollen.
Arbeitsphase
Die Basis für unsere Zusammenarbeit sind Ihre persönlichen Ziele, die Sie im Coaching entwickeln. Wir bearbeiten Ihre Themen, machen Einstellungen im Umgang mit unklaren Situationen transparent, entwickeln Perspektiven und erproben Handlungsvarianten. Zusätzlich bietet Ihnen Coaching die Möglichkeit, Abstand vom Alltagsgeschehen zu gewinnen und zu regenerieren.
Methoden
Meine Coachings basieren auf einem vertrauensvollen Austausch, in dem sowohl Diskretion als auch Humor und offenes Feedback eine große Rolle spielen. Je nach individuellen Erfordernissen arbeite ich mit einem vielfältigen, überwiegend systemischen Methoden-Mix, der die Erkenntnisse moderner Gehirnforschung effizient umsetzt.
Vor allem nutze ich eins: meine langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Menschen.
Weiterbildungen
Kaleidoskop des Wissens.
Die hier beschriebenen offenen Veranstaltungen sind erlebnis- und praxisorientiert angelegt und laden Sie ein zum Reflektieren, Experimentieren und Interagieren. Sie bieten darüber hinaus eine gute Gelegenheit, mich und meine Arbeitsweise kennenzulernen. Weitere Themenangebote finden Sie auf seminarmarkt.de.
Die Veranstaltungen sind auf Wunsch auch inhouse und teilweise als Online-Weiterbildung buchbar.
Weiterbildung zum Team-Coach
Qualifizierte mehrmodulige Weiterbildung für Personalverantwortliche, interne und externe Beraterinnen, Coaches sowie Führungskräfte und Verantwortliche für Culture, Change & Transformation, die sich für die Rolle und Aufgaben als Team-Coach fit machen wollen. Diese Weiterbildung ersetzt keine Coaching-Ausbildung, sondern setzt auf eine solche auf.
- 28.-30.03.2025 (Modul 1)
- 23.-25.05.2025 (Modul 2)
- 18.-20.07.2025 (Modul 3)
- 26.-28.10.2025 (Supervision, Modul 4)
Den Esel am Schweif ziehen: Provokative Gesprächsführung
Für Beraterinnen, Trainer, Coaches, Supervisorinnen sowie Menschen, die die Absurditäten täglicher zwischenmenschlicher Begegnungen humorvoll meistern wollen.
- Termine 2025 auf Anfrage
Kollegial beraten – Methodenkompetenz für Fach- und Führungskräfte
Für Fach- und Führungskräfte, die ihre soziale Kompetenz erweitern und sich in unterstützender und lösungsorientierter Beratung üben und in der Moderatorenrolle die nötige Sicherheit entwickeln möchten, um sie bei verschiedenen Anforderungen professionell und klar auszufüllen.
- Termine 2025 auf Anfrage
Zertifizierung für das persolog® Persönlichkeitsmodell
Für Trainerinnen, Berater, Personalverantwortliche und Coaches, die bereits erste Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Persönlichkeitsentwicklung mitbringen und das Modell in ihren Seminaren einsetzen möchten.
- 25.-27.11.2025
Mentoring
Für erfahrene Führungskräfte, die den Führungsnachwuchs bei der Einarbeitung in ihre neue Rolle begleiten wollen. Sowie Personalverantwortliche, die sich Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung eines geeignetes Mentoring-Programms wünschen.
- Ab 2025 nur firmenintern und auf Anfrage.
